Los CEOs ya no quieren bajar costos, sino acrecentar ingresos

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El 62 por ciento de los CEOs reconoce que está habilitado para los cambios que serán un elemento clave en la estrategia después de la recesión, según un estudio realizado por Gartner. Los resultados preliminares de la encuesta muestran que un 42 por ciento de los líderes empresariales se están centrando más en el crecimiento de los ingresos que en el control de costos. En efecto, en 2009, una de las prioridades para los presidentes ejecutivos era la reducción de costos. En 2010, en cambio, un 71 por ciento considera necesario el impulso al crecimiento de los ingresos.

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SUNAT propone postergar hasta julio 2010 la aplicación de libros y registros R.S. 234-2006/SUNAT e implementa libros electrónicos

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SUNAT acaba de proponer un proyecto de resolución que posterga la entrada en vigencia de los nuevos formatos de los libros y registros vinculados a asuntos tributarios establecidos en el artículo 13 de la Resolución de Superintendencia Nº 234-2006/SUNAT hasta el 01 de julio del 2010.

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Postergaron hasta el 2011 la aplicación del Plan Contable General Empresarial

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La Resolución del Consejo Normativo de Contabilidad que lo dispone es la Nº 042-2009-EF/94 de fecha sábado 14 de noviembre del 2009. En vista de lo cual recomendamos (es por su bien amigos preocúpense por capacitarse) todos los contribuyentes tienen un plazo ampliatorio para invertir en la adecuación de sus sistemas contables, ERP, codificaciones, centros de costos, personal suficiente a contratar para no recargar la labores de otros, y para reorientar sus aplicaciones.

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El colapso de sistemas TI genera miedo mas miedo que el terrorismo

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colapsoSegún un informe de la Unidad de Inteligencia de The Economist, las compañías temen más al colapso de sus sistemas de TI que al terrorismo, los desastres naturales, riesgos financieros y las limitaciones legislativas. Sin embargo, la mayoría de las empresas no administra efectivamente los riesgos asociados con la tecnología. La complejidad de los sistemas es una de las mayores fuentes de fallas.
El estudio en cuestión, titulado “Coming to grips with IT risk” o “Asimilando los riesgos de la Tecnología de la Información”, se basa en una encuesta realizada a 145 altos ejecutivos de empresas alrededor del mundo y fue patrocinado por SAP. Revela que sólo 13% de los encuestados cuenta con una estructura integral de administración de riesgos de TI debidamente establecida en sus respectivas compañías. Aunque los altos directivos de sus organizaciones están conscientes de los riesgos financieros asociados al fracaso de los sistemas de TI, tan sólo 11% de los entrevistados describe el manejo dado por su compañía a los riesgos de TI como “altamente efectivo”.

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Como evitar el fracaso de un proyecto de TI

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fracaso ¿Qué pensaría si le dijeran que el 50 por ciento de los proyectos de TI están condenados al fracaso? ¿Que la mitad se retrasa y la otra mitad se descarta? ¿Y que el 70 por ciento excede el presupuesto? ¿Es ésta la pesadilla de algún gerente de proyecto? No. Es la realidad. En este artículo de HP, descubra cómo aumentar las probabilidades de éxito, con cuatro sensatos puntos de partida.

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